不破除慣性思維，如何創(chuàng)建“全國名院”——無錫打造名醫(yī)名科名院工程調(diào)查報告之三
“創(chuàng)建幾所在全省乃至全國‘排得上號’的一流公立醫(yī)院”，是全市衛(wèi)生與健康大會明確提出的無錫辦名院的目標。
“排得上號”的名院有哪些?2017年11月復旦大學醫(yī)院管理研究所發(fā)布的《2016年度中國醫(yī)院排行榜》或許能給我們一些參考。在這份醫(yī)院百強榜單上，北京協(xié)和醫(yī)院高居榜首，無錫人耳熟能詳?shù)纳虾Ｈ鸾疳t(yī)院、華山醫(yī)院都在前十之列。
如何在名醫(yī)和名科打造基礎上，應對無錫老百姓對身邊名院的期盼，無錫醫(yī)衛(wèi)界還需要更多的突破。
要在新變局中尋找新定位
全市衛(wèi)生與健康大會后，記者在采訪中深切感受到了無錫醫(yī)衛(wèi)界在打造名院上的“加速度”，各家醫(yī)院在新變局中努力尋找著各自的新定位。
“按市委要求，真正成為無錫醫(yī)療衛(wèi)生界的排頭兵，更好地服務百姓健康。”市人民醫(yī)院黨委書記、副院長姚勇表示，市人民醫(yī)院作為無錫目前規(guī)模最大的醫(yī)院，定位是建成省內(nèi)一流的蘇南醫(yī)學高地。在前期對人才科學評價的基礎上，目前正對學科進行系統(tǒng)的評價，針對性地幫助人才和學科成長，引培結(jié)合，以高峰人才引領高峰學科，讓高原團隊推進高原學科。同時結(jié)合無錫衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃調(diào)整，著力加強急診急救和胸痛、創(chuàng)傷、卒中三大中心建設，提升疑難危重癥救治能力，大力發(fā)展移植、眼科、心臟中心、外科、重癥醫(yī)學等學科。醫(yī)院還放眼國際先進水平，已攜手“世界最好的醫(yī)院”梅奧診所、東京大學醫(yī)院等拓展前沿技術。
6月，市二院發(fā)出重磅招聘啟事，向國家最高科學技術獎獲得者、國家“千人計劃”入選者、“長江學者”特聘教授這樣的頂尖英才發(fā)出邀請，給出待遇：一次性科研啟動經(jīng)費1000萬元，年薪不低于120萬元，購房補貼200萬元。市二院黨委書記、副院長楊承健就表示：“只有引進最頂尖的人才，向最頂尖的人才看齊，才能改變無錫醫(yī)院的現(xiàn)狀，構(gòu)筑起高質(zhì)量的發(fā)展平臺。”
市中醫(yī)醫(yī)院院長陸曙告訴記者，在名院的建設中中醫(yī)院不能缺位，在國醫(yī)大師、全國名中醫(yī)上，在國家級的中醫(yī)診療中心建設上，要實現(xiàn)突破?，F(xiàn)在中醫(yī)院在全國百強中醫(yī)院中排名79位，雖然在地市級中醫(yī)院中處于領先行列，但是志在名院的中醫(yī)院不能止步于此。
在采訪中有兩個例子被反復提起，一個是市兒童醫(yī)院床位與門急診量的比值遠低于南京、蘇州、常州。另一個是市婦幼保健院占地僅31畝，是全省占地面積最小的婦幼保健院。全市衛(wèi)生與健康大會的召開，釋放出根本性扭轉(zhuǎn)上述現(xiàn)象的信號，異地新建，資源置換，改善兒童醫(yī)院、婦幼保健院環(huán)境。
市婦幼保健院院長楊亞萍可以舒一口氣了，婦幼終于能走出被她稱為“帶魚”狀的狹小現(xiàn)址，獲得下一步發(fā)展的大空間。婦幼定位的“建設國內(nèi)知名、省內(nèi)領先的精品婦幼保健院”目標也有了更實在的底氣。在接受記者采訪的當天，她一直記著這天必須要交新址規(guī)劃了，“昨晚11點還在改規(guī)劃，今天就要交稿的。”雖然搬新址還是幾年后的事情，但楊亞萍很迫切。
市兒童醫(yī)院副院長錢俊同樣感受到發(fā)展的急迫，如何順利搬入新院并有相應規(guī)模的擴大是醫(yī)院領導班子現(xiàn)在想的最多的事，“300多張床到1000張床，現(xiàn)在就要一張張地增加出來了?！?
要破除落后的思維定勢
市衛(wèi)計委主任謝壽坤在接受采訪時第一句話就直言：“衛(wèi)生部門要承認自己不足!”他們對標找差，跟南京比，跟蘇州比，跟常州比，跟做得好的城市比，拿出了50頁的數(shù)據(jù)。
市三院院長周小金也坦言，上世紀90年代第一批三甲醫(yī)院評定，無錫就比蘇州、常州慢了一步?，F(xiàn)在，你在發(fā)展，人家也在發(fā)展，要趕上人家，甚至實現(xiàn)彎道超車，就需要打破常規(guī)，有超越常規(guī)的思路和實踐。
接受采訪的院長、主任、醫(yī)生們無一例外地提到了無錫醫(yī)院發(fā)展的平臺問題，平臺不行招不到人，平臺不行留不住人，平臺不行提不了水平，平臺不行做不了科研。市人民醫(yī)院副院長陳靜瑜就直指無錫醫(yī)界的一個現(xiàn)實，“缺的是醫(yī)學院校平臺的強有力支撐，差的是學術味”。
在一個落后的平臺上，按慣性走下去，可以預見，明天還會是落后。那么改變這個平臺、建一個新的平臺需要怎樣做?江大附屬醫(yī)院(四院)院長華東一針見血地指出，要思想解放、觀念更新、理念轉(zhuǎn)變。如果一個醫(yī)生天天舒服地滿足于看“60分”的病，不改變自己，不向“70分”、“80分”、“90分”的病突破，怎么會提高水平?
市中醫(yī)醫(yī)院王建偉以自己為例，早先他也只滿足于開開刀，但中醫(yī)院成為南京中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院卻改變了他的從醫(yī)軌跡。王建偉開始認識到了基礎科研的重要性并投入進去，現(xiàn)在他已成為南京中醫(yī)藥大學的博導。錢俊在兒童醫(yī)院辦了兒科實驗室，專門引進人才做基礎研究。有人不理解，錢俊回答：過個三五年，你們就會知道實驗室?guī)淼暮锰?錢俊有個愿望，在兒童醫(yī)院新址掛牌的同時，兒科研究所也能同時掛牌。
能否破除落后的思維定勢，對醫(yī)生個人的提升非常關鍵，對醫(yī)院整體的提升也至關重要。
要直面利益格局的調(diào)整
明年是市三院建院90周年的大慶，這次全院面臨著醫(yī)療資源的整合和搬遷。院領導在得知消息后的第一時間就把精力放在全院1500名職工的思想統(tǒng)一和穩(wěn)定上。但職工們對調(diào)整表現(xiàn)出極大的理解和支持，市三院黨委書記江芳萍為此很是感慨。
資源的整合，格局的調(diào)整，是這輪無錫醫(yī)院能否實現(xiàn)名院突破的重點和關鍵。在剖析無錫醫(yī)療水平時，大家有一個共識，上海醫(yī)生強，強在見多識廣，經(jīng)驗豐富。而無錫的病例本就不多，還被各家醫(yī)院分了，結(jié)果誰都積累不起經(jīng)驗，也提不上水平。因此資源整合、格局調(diào)整勢在必行。
謝壽坤指出，每家醫(yī)院的功能定位非常重要，這次無錫醫(yī)院布局的調(diào)整優(yōu)化也是在做功能定位的調(diào)整。醫(yī)院的經(jīng)驗是積累起來的，醫(yī)院功能錯位，人才才能集聚，患者才集中?？吹迷蕉?，團隊越強。他給出衛(wèi)計委層面的思考，像二院優(yōu)勢在頭部，重點發(fā)展腦外科、眼科、五官科、皮膚科等。人民醫(yī)院優(yōu)勢在胸部，重點發(fā)展心、肺等相關科室，江大附屬醫(yī)院優(yōu)勢在腹部，重點發(fā)展腫瘤、消化、燒傷等學科、專科。功能定位了，設備資源也就隨之配置，人才也能集聚，醫(yī)療水平也能上去。
但是，資源的整合、布局的調(diào)整必然涉及各家醫(yī)院的切身利益，有得當然歡喜，有失總會不舒服，今天的“吃飯”現(xiàn)實和明天還未知的收獲，孰重孰輕?如何選擇?院長們的回答很直接，資源整合是走向名院的必由之路，必須直面解決。他們更進一步地提出，在資源整合的具體操作和政策配套上，要有進一步的論證和細化，在醫(yī)院的管理和運營上要給與醫(yī)院更大的自主權(quán)。
回顧歷史，1999年，當時的市衛(wèi)生局啟動了一輪“名醫(yī)、名科、名院”三名戰(zhàn)略，為之后的無錫培育了陳靜瑜、呂國忠等一批高端人才和肺移植、燒傷科等高水平?？啤v史的經(jīng)驗告訴我們，無錫今天在市委、市政府層面以更大力度、更高要求打造的名醫(yī)名科名院工程，也一定會更快地為老百姓帶來無錫的“協(xié)和”“瑞金”名院。
(無錫日報)
 |
 |
蘇公網(wǎng)安備32010602010599號